Le coaching 2BeGood est une relation suivie au cours d’une période définie qui permet au coaché d’obtenir des résultats concrets et mesurables dans sa vie professionnelle et personnelle.

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A travers le coaching, le coaché approfondit ses connaissances et améliore ses performances dans une démarche à la fois introspective et en relation avec son environnement.

Le coaching est l’occasion de mobiliser et de développer ses ressources, d’identifier ses freins pour mieux les dépasser, de repérer ses limites et de clarifier ses objectifs afin de maintenir le cap dans le développement de l’activité ou d’un projet en particulier.

 

Le coaching est un procédé efficace qui complète idéalement les formes d’accompagnement en entreprise comme le conseil et la formation. Il permet de faire véritablement un lien entre ce que l’on est en tant qu’individu et la mission que l’on se donne au travers de son activité professionnelle.

 

Le rôle du coach est de permettre au coaché d’agir en fonction de ses propres ressources, tout en lui donnant un retour constructif sur ses actions.

La technique du coach est basée sur le questionnement de la personne afin qu’elle matérialise les prises de conscience nécessaires au changement et à l’action. Le coach accompagne les processus de changement et laisse le coaché progresser en autonomie et avec discernement.

 

Sur quels thèmes les entreprises ou les dirigeants font-ils appel au coach ?

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• Donner à son entreprise une orientation pertinente (une vision) vis-à-vis de sa stratégie,

• Mettre en place une délégation réussie qui permette de se centrer sur les missions fondamentales et prioritaires,

• Faire face à un manque de visibilité, un mauvais positionnement dans une organisation matricielle,

• Animer son équipe avec le maximum d’efficacité et d’enthousiasme,

• Manager et communiquer en intelligence émotionnelle et relationnelle adaptée,

• Concilier ses obligations personnelles et professionnelles,

• Exercer ses responsabilités avec plus d’efficacité,

• Faire face à des évolutions importantes de son environnement,

• Assumer les périodes difficiles (restructurations, fusions, ),

• Rétablir une situation managériale difficile,

• Gagner en confiance,

• Amplifier son charisme,

• Développer son savoir-être de dirigeant ou de Manager,

• Améliorer sa communication de manière horizontale et transversale,

• Appréhendez une baisse de motivation, une perte d’efficacité, des difficultés psychologiques, des risques/signes de burn-out, un retour de burn-out,

• Gérer un conflit d’équipe ou un conflit avec sa hiérarchie,

• Encadrer l'intégration et le suivi de l’évolution suite à un recrutement-clé,

• Sparing partner de haut potentiel en place dans une nouvelle fonction/nouveau projet.